4月8日下午，光大集團召開2018年一季度經(jīng)營形勢分析會，研究分析集團一季度貫徹落實年度工作會議精神及經(jīng)營管理工作情況，部署做好二季度經(jīng)營管理工作。李曉鵬董事長指出，要把“防范風(fēng)險”放在首位、完善“公司治理”、切實“提高效率”，專業(yè)化地開展工作，做金控規(guī)范發(fā)展的試金石和標(biāo)桿。

集團領(lǐng)導(dǎo)朱洪波、吳少華、張金良、吳富林、謝志斌、蔡允革、葛海蛟出席會議。

2018年一季度，集團資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長，資產(chǎn)總額達到4.55萬億元，營業(yè)收入快速增長，同比增長21%。集團及各企業(yè)有效推進各項工作，呈現(xiàn)出“方向明確、起步平穩(wěn)、開局良好、士氣高漲”的態(tài)勢。

會議指出，要深刻認識“防范風(fēng)險”是主要任務(wù)，“完善治理”是防范風(fēng)險的措施與手段，“提高效率”是金控集團特色和優(yōu)勢，“專業(yè)化地開展工作”是做好工作的能力與保證。為此，要著力抓好以下幾項重中之重的工作：一是按照筑牢風(fēng)險管理之“梁”要求對風(fēng)險管理工作進行細化分解。二是加快優(yōu)化公司治理。三是在提高服務(wù)實體經(jīng)濟能力和效率上下功夫。四是使提高效率成為自覺的工作習(xí)慣。要提高總部為基層服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、金融企業(yè)為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)的效率。五是努力建設(shè)學(xué)習(xí)型集團、學(xué)習(xí)型企業(yè)。

就二季度工作，李曉鵬要求，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以兩會精神為動力，服從服務(wù)于集團打造世界一流企業(yè)、邁向“強起來”新征程的發(fā)展大局，推動集團在新起點上深化改革取得新突破。要通過“借五力、破五題”，確保實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，為完成全年總體經(jīng)營目標(biāo)打下牢固基礎(chǔ)。

一是設(shè)計、建立適合金控集團發(fā)展需要的風(fēng)險管理體系。切實加強風(fēng)險管理，建立風(fēng)險管理“三道防線”和“四道防火墻”，搭建集團風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，筑牢風(fēng)險管控之“梁”。

二是細化發(fā)展戰(zhàn)略。要將戰(zhàn)略細化到各部門、各區(qū)域、各板塊、各企業(yè)，制定分區(qū)域、分條線的戰(zhàn)略細化方案，真正推動“建設(shè)世界一流金控集團”、“四、三、三”工程落地。

三是大力推進深化改革與強總部建設(shè)。按照強總部戰(zhàn)略指引，深化集團總部改革，優(yōu)化集團公司治理體系和決策運營流程，健全“三重一大”決策機制，優(yōu)化董事會對經(jīng)營管理層的授權(quán)范圍。

四是落實好金融服務(wù)。加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支持力度，認真落實“普惠金融”要求，積極參與去杠桿，加強互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，抓好自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展，在推進“三大一新”、“空中絲綢之路”、“粵港澳大灣區(qū)”產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立落地工作上實現(xiàn)突破，提升客戶獲得感、幸福感、安全感，增強服務(wù)實體經(jīng)濟能力。

五是堅持做好建言獻策常態(tài)化。“有事多商量、有事好商量、有事會商量”，要順著掌聲商量，迎著呼聲調(diào)研，沿著怨聲監(jiān)督，敢于、善于、學(xué)會用真情實感和員工對話。

六是以首個“光大日”開展集團成立35周年主題活動為契機，構(gòu)筑光大企業(yè)文化體系。建立光大榮譽體系，穩(wěn)步推進家園文化、相互欣賞文化、崇尚文化的企業(yè)文化體系建設(shè)，不斷塑造“一個光大”理念。

會上，集團財務(wù)管理部、戰(zhàn)略計劃部、綜合金融部、風(fēng)險管理與內(nèi)控部，光大銀行、光大證券、光大金控、青旅集團重點匯報了一季度貫徹落實集團2018年工作會議及經(jīng)營管理工作情況。

集團高管、董事會秘書葉振勇，集團董事、監(jiān)事，集團各部門主要負責(zé)人，各企業(yè)主要負責(zé)人出席會議。